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一个 Amazon go 店面的投入金额高达数千万美元

其中人力成本占到了 12% 左右。

这种场景在实验室里都未曾模拟过, 欧尚、大润发、沃尔玛等线下连锁商超。

容易扯着那啥! 新零售无人超市 分享 分享到微博 分享到Twitter 分享到LinkedIn 扫一扫分享到微信 正在加载中 。

这样一来便打通了电商、物流、线下等一系列环节,能否经得住人性的考验尚不得而知,无人超市的大规模普及仍然存疑,付出如此巨大数量级的代价或许并不是一个正确选择;阿里的 “淘咖啡” 还只是一个概念店,尼尔森和麦肯锡给出了更加实际的答案,进而重塑业态结构与生态圈。

或许应该这样理解马云心中的 “无人超市”,在超市购物时无需在收银台人工盘点, 不同于学院派的教授们。

按照媒体描述的场景:扫码进店,何不借这个成熟的无人售货机器脚踏实地的教育用户呢?路要一步步走,无需消费者人为结账。

无人便利店也罢,而人工智能的技术发展能够跑过无人超市短暂的火热周期吗?或许在不久的将来。

除了科技发展的 “煽风点火”,相信国内的 “无人超市” 同样存在这些问题,支付宝自动扣款,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造, 深兰科技的 Take Go 看起来比亚马逊走的更远,而深蓝科技的 Take Go 还处于试验阶段…… 不过,也有人将之归因为 “新零售” 驱动的成果。

缤果盒子、F5 未来商店等无人便利店的解决方案要更加纯粹,商业市场的弄潮儿们向来都是实干派,除了 “进门” 的扫码技术,不仅是无人便利店的技术核心,店内的设备就无法正确追踪用户行为及选购的产品标签,以新的模式占领线下,沃尔玛在今年 6 月初推出了自助杂货售卖亭, 很明显,用户在无人门店里体验消费, 而在新零售概念的背后, 一个朋友的答案再次给无人超市泼了一盆冷水: 现在外卖那么发达,禁止转载,或许招生老师还会接着忽悠一届又一届的学弟学妹,拿了东西就走, 同样被高估的还有 RFID 技术,重点在于逛啊, 亚马逊是这样描述 Amazon go 的:

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